Blogi: Sauli Holappa 11.5.2026
Mistä työpaikan turvallisuus muodostuu? Ohjeet ja säännöt ovat tärkeä osa turvallisuutta, mutta ilman johtamista ne jäävät vain sanahelinäksi. Turvallisuus rakentuu kulttuurille, jota on johdettava aktiivisesti.
Työturvallisuutta tarkastellaan yhä usein erillisenä velvoitteena, vaikka todellisuudessa se on osa kokonaisuutta, johon kuuluvat myös esimerkiksi hyvinvointi, työkyky ja työn sisältö. Hyvä ja inhimillinen johtaminen luo perustan kestävälle liiketoiminnalle.
Esihenkilöillä on keskeinen rooli turvallisuuden ja hyvinvoinnin yhdistämisessä osaksi työn tekemistä. Päivittäiset valinnat, tapa kohdata ihmiset, reagoida poikkeamiin ja ennakoida riskejä rakentavat joko luottamusta tai epävarmuutta. Fyysisen turvallisuuden rinnalla psykologinen turvallisuus on keskeinen tekijä: uskalletaanko työyhteisössä puhua avoimesti, tuoda esiin huolia ja oppia virheistä ilman pelkoa syyllistämisestä. Hyvä johtaminen luo kulttuuria, joka ohjaa yhteisöä toimimaan oikein ja turvallisesti.
Lainsäädäntö asettaa työturvallisuuden johtamiselle selkeät raamit. Työnantajalla on velvollisuus arvioida työn riskit, perehdyttää henkilöstö, huomioida työntekijöiden henkilökohtaiset edellytykset ja huolehtia siitä, että työ ei vaaranna terveyttä. Esihenkilö toimii näiden velvoitteiden toteuttajana arjessa. Vastuu ei rajoitu poikkeamiin reagoimiseen, vaan korostaa ennakointia, dokumentointia ja järjestelmällistä johtamista. Riskien arviointi, turvallisuushavainnot ja muut vastaavat menetelmät ovat esihenkilön työkaluja, joilla opimme havainnoimaan omaa työympäristöämme.
Turvallisuuden ja hyvinvoinnin johtaminen ei ole ristiriidassa tuloksellisuuden kanssa – päinvastoin. Kun ihmiset kokevat olonsa turvalliseksi, kuulluiksi ja oikeudenmukaisesti kohdelluiksi, sitoutuminen vahvistuu ja suorituskyky paranee. Turvallisuus onkin nähtävä investointina, joka tukee sekä työhyvinvointia että liiketoimintaa.
Työturvallisuus ei ole irrallinen prosessi, vaan olennainen osa hyvää johtamista. Kun esihenkilö ymmärtää roolinsa ja johtaa turvallisuutta tietoisesti, rakennetaan työyhteisöä, jossa ihmiset voivat hyvin, pysyvät työkykyisinä ja onnistuvat yhdessä. Ja silloin Työturvallisuuden johtaminen on hyvinvoinnin ja työkyvyn perusta.
”Kirjoittaja, Sauli Holappa, on työelämän kehittämisen ammattilainen. Hän on toiminut yli kymmenen vuoden ajan turvallisuuden, hyvinvoinnin ja työkyvyn kehittämisen parissa henkilöstön edustajana, esihenkilönä, työmarkkinakentässä, sekä HR-ammattilaisena. Kantava ajatus työelämän kehittämiseen Saulilla on tuottavuuden ja liiketoiminnan kehittäminen hyvinvoinnin ja turvallisuuden keinoin.
Sauli on kokenut kouluttaja ja puhuja, jolla on halu ymmärtää ihmisten toimintaa erilaisissa ympäristöissä ja erilaisista lähtökohdista. Hän haluaa nähdä kokonaisuuksien taustalla vaikuttavat yksilön valinnat, jotka rakentavat koko organisaation kulttuurin sellaiseksi kuin se on.
Nykyisessä roolissaan Ahlsell Oy:n HR Business Partnerina ja työsuojelupäällikkönä Sauli tukee organisaatiota turvallisuuden ja hyvinvoinnin johtamisessa, sekä erilaisissa työsuhteiden elinkaareen liittyvissä tilanteissa. Löydät Saulin myös Linkedinistä.”