Blogi: Laura Sarparanta 18.5.2026
Strategioita kirjoitetaan huolellisesti, niille asetetaan pitkät aikajänteet ja ne viimeistellään sanoilla, jotka ovat tärkeitä ja juhlavia. Silti työelämässä kaikkein ratkaisevinta ei ole se, mitä strategiaan on kirjattu, vaan se, mitä työpaikoilla tapahtuu arjessa. Siksi on tärkeää muistaa, että työelämää ei kehitetä strategioilla vaan sillä, mitä arjessa oikeasti tehdään.
Monilla työpaikoilla työtä tehdään tällä hetkellä monimuotoisesti, monella välineellä ja yhä useammin epävarmuuden keskellä. Talous kurjistuu, politiikka kuohuu, resurssit haastavat ja väestö ikääntyy. Osaamisvaatimukset laajenevat niin, ettei perässä meinaa pysyä. Työpaikoilla mietitään päivittäin, miten saadaan tehtyä enemmän hyvää työtä – ilman että ihmiset uupuvat?
Valtion tasolla teemaan on nyt tartuttu yli vuosikymmenen jälkeen: Suomessa julkaistaan kesäkuussa uusi Työelämän kehittämisstrategia, jonka katse ulottuu vuoteen 2035. Strategian tärkein ajatus on yksinkertainen: Yksilöiden hyvinvointi ja osaaminen muuntuvat organisaation tuottavuudeksi. Ei toisinpäin.
Tämä rikkoo perinteistä ajattelumallia, jossa ensin kiristetään tehokkuutta ja vasta sitten mietitään, miten ihmiset jaksavat. Näitä mielipidekirjoitus-jyrähtelyjä on pulpahdellut ilmoille tämänkin kevään aikana. Tutkimus, käytäntö ja työpajakeskustelut toistavat kuitenkin samaa viestiä: työn laatu ei ole pehmeä lisä, vaan kovaa ydintä. Tätä kirjoittaessani on juuri julkaistu uutinen siitäkin, miten tärkeää työpaikoilla on puhua tunteista.
Työelämän kehittämisstrategian lopullinen testi ei tapahdu ministeriöissä vaan työpaikoilla perehdytyksissä, tiimipalavereissa ja kahvipöytäkeskusteluissa. Työelämää kehitetään juhlapuheiden sijaan pienillä valinnoilla, joita tehdään joka päivä. Toivottavasti se näkyy parempana arkena työpaikoilla – sujuvampana työnä, rohkeampina kokeiluina ja inhimillisempänä johtamisena. Siinä, kokeeko ihminen pystyvänsä oppimaan, vaikuttamaan ja jaksamaan työssään.
Ja juuri siksi tästä strategiasta kannattaa puhua – ei virkamaisena paperina, vaan yhteisenä keskusteluna siitä, millaista työtä me oikeasti haluamme tehdä. Sinäkin voit olla mukana viemässä asiaa eteenpäin!
Strategia julkaistaan webinaarissa 2.6.2026, voit ilmoittautua mukaan linjoille tästä: https://link.webropolsurveys.com/EP/7F12EAC9FBE09CFE
Strategian toimenpiteitä, strategiasta muodostettavaa tiekarttaa sekä mukaan lähteneiden kumppaneiden kehittämistyötä esitellään laajemmin Työelämäfoorumi Suomi 2026 -tilaisuudessa 3.11.2026. Voit ilmoittautua mukaan verkkotapahtumaan tästä: https://link.webropolsurveys.com/EP/08C0721D65636B13
Kirjoittaja, Laura Sarparanta, työskentelee Työterveyslaitoksella TYÖ2030 -ohjelmassa päävastuualueenaan eri toimialojen sekä organisaatioiden Tulevaisuusvuoropuhelut. Niitä järjestetään myös uuden strategian teemoista. Työssään Laura uskoo avoimen keskustelun voimaan, kun etsitään keinoja ratkaista haasteita ja luoda uutta.
TYÖ2030 -ohjelman uutisia, materiaaleja, vinkkejä ja tapahtumia voit seurata LinkedInissä ja tekemällä uutiskirjetilaus. Myös Lauran löydät LinkedInistä.