Väitöskirjaesittely: Tea Korkeakunnas (22.10.2026)
Onko työssä kyse paikasta, ajasta vai siitä, mitä saamme aikaan yhdessä?
Ruotsissa tekemäni väitöstutkimus osoittaa, miksi optimaalista etätyöpäivien määrää on vaikea määritellä, ja miksi sama ratkaisu ei välttämättä sovi kaikille sekä mihin organisaatioiden ja johtajien kannattaisi suunnata huomionsa.
Etätyöstä keskustellaan usein vastakkainasetteluna: pitäisikö työntekijät kutsua takaisin toimistolle vai antaa heidän työskennellä etänä? Väitöstutkimukseni perusteella kysymys on paljon monimutkaisempi.
Tutkin Ruotsissa etätyön yhteyttä työhyvinvointiin ja työn tuloksellisuuteen koronapandemian aikana ja sen jälkeen. Neljässä osatutkimuksessa hyödynsin 31 johtajan ja työntekijän haastattelua sekä kahden ajankohdan kyselyaineistoja, joissa oli yhteensä yli 2500 etätyöntekijän vastausta, 7 eri organisaatiosta.
Haastatteluissa etätyön koettiin helpottavan keskittymistä ja vähentävän keskeytyksiä ja stressiä sekä parantavan hyvinvointia ja tehokkuutta, etenkin itsenäisissä tehtävissä. Toimistolla kohtaamiset taas olivat tärkeitä yhteisöllisyydelle, yhdessä oppimiselle ja tiimien väliselle yhteistyölle. Oman tiimin sisäiset suhteet saattoivat vahvistua, mutta eri yksiköiden väliset yhteydet heikentyä etätyössä. Toisaalta etätyömahdollisuuksien koettiin lisäävän organisaatioiden houkuttelevuutta työnantajina. Mutta etätyöllä oli yllättäviä seurauksia: joissakin tilanteissa toimistolla olleiden työmäärä saattoi kasvaa, kun he hoitivat myös
etätyöntekijöiden tehtäviä.
Kyselytutkimuksissa työntekijän kokemus esihenkilön arvostuksesta oli yhteydessä sekä parempaan hyvinvointiin että korkeampaan tuottavuuteen. Tämä voi liittyä myös siihen, että etätyöntekijän kokemus siitä, että hän tulee nähdyksi, on erityisen tärkeä, jotta hän ei jää tiimin ulkopuolelle. Organisaation oikeudenmukaisuus puolestaan oli yhteydessä parempaan hyvinvointiin.
Mitä tämä tarkoittaa johtamiselle? Yhden kaikille yhteisen etätyösäännön sijaan kannattaa kysyä, mitkä tehtävät vaativat keskittymistä ja mitkä tiivistä yhteistyötä. Milloin tarvitaan yhteistä ideointia? Miten varmistamme, että käytännöt koetaan oikeudenmukaisiksi? Johtamisessa tulisi keskittyä tuloksiin, mutta huomioida myös muiden auttaminen ja tiedon jakaminen. Erityisesti uusille työntekijöille toimistolla kohtaamiset voivat olla tärkeitä: niiden avulla oppii tuntemaan kollegat ja tietää, kenen puoleen kääntyä ongelmatilanteissa.
Etätyö ei itsessään ole hyvä tai huono ratkaisu. Ratkaisevaa on, miten järjestämme työn niin,
että ihmiset voivat hyvin ja onnistuvat yhdessä.
Kirjoittaja, Tea Korkeakunnas, on työterveystieteistä väitellyt tutkija Gävlen yliopistosta Ruotsista.
Hänen tutkimuksensa käsittelee etä- ja hybridityötä, psykososiaalista työympäristöä, työhyvinvointia ja tuottavuutta.
Hän on esitellyt tutkimustuloksiaan muun muassa MTV3 Huomenta Suomessa, Helsingin Sanomissa ja Sveriges Radiossa.
Väitöskirja (2026): Telework, Well-being and Performance – Work Tasks and Psychosocial
Work Environment Factors During and After the COVID-19 Pandemic.
https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:2090785/FULLTEXT03.pdf
Linkedin:
www.linkedin.com/in/tea-korkeakunnas-19824824