Blogi: Turo Manninen 13.4.2026
Hyvä työntekijä ei yleensä muutu huonoksi itsestään. Usein kyse on ympäristöstä, jossa hän työskentelee.
Moni johtaja kohtaa tämän tilanteen: Rekrytointi on tehty huolella. Oikea ihminen on valittu, osaaminen on kunnossa ja alku näyttää lupaavalta. Ja silti jossain vaiheessa tekeminen alkaa muuttua. Aloitteellisuus vähenee, motivaatio hiipuu ja se, mikä alussa toimi, ei enää kanna.
Silloin huomio kohdistuu ihmiseen.
Oliko tämä virherekrytointi?
Usein ei.
Suurin osa työelämän ongelmista ei johdu ihmisistä. Ne syntyvät ympäristöstä, jossa ihminen toimii. Kun odotukset ovat epäselviä, tekeminen alkaa hajota. Kun palautetta ei ole, suunta katoaa. Kun oppiminen pysähtyy, myös kehittyminen pysähtyy. Ja kun tämä jatkuu riittävän pitkään, ihminen alkaa sopeutua.
Sopeutuminen ei näy heti. Se näkyy ensin pieninä asioina.
Vähemmän kysymyksiä.
Vähemmän intoa.
Vähemmän halua yrittää uudella tavalla.
Pahimmillaan ihminen alkaa hiljalleen kuihtua kasaan ilman, että kukaan huomaa sitä ajoissa. Lopulta huomataan, että jotain on muuttunut. Ei osaaminen, vaan tapa käyttää sitä.
Olen nähnyt tämän toistuvan useammin kuin kerran. Rekrytointi on onnistunut, mutta muutaman kuukauden päästä tekeminen alkaa hiipua. Kun tilannetta lähdetään purkamaan, huomio kohdistuu helposti ihmiseen. Todellisuudessa mikään ei ole muuttunut ihmisessä – vaan siinä, miten hänen työtään johdetaan ja tuetaan.
Usein sanotaan, että hyviä tekijöitä on vaikea löytää. Harvemmin puhutaan siitä, kuinka helppoa hyvä tekijä on menettää ilman, että hän edes lähtee mihinkään.
Rekrytointi on vasta alku.
Sen jälkeen alkaa johtaminen.
Johtaminen näkyy harvoin isoina tekoina. Se näkyy arjessa: siinä, mitä huomataan, mistä puhutaan ja mikä jää kokonaan huomaamatta.
Kun seuraavan kerran mietit, miksi hyvä tekijä ei enää loista, kysymys ei välttämättä ole siitä, kuka hän on. Vaan siitä, millaisessa ympäristössä hän tekee työnsä.
Kirjoittaja, Turo Manninen, sparraa yritysten johtoa henkilöstöön ja johtamiseen liittyvissä kysymyksissä. Hän on ollut mukana yli tuhannessa rekrytoinnissa ja nähnyt toistuvan ilmiön: osaaminen ei yleensä katoa, mutta tapa käyttää sitä muuttuu.
Työssään Turo tarkastelee erityisesti sitä, miten arjen johtaminen, toimintatavat ja työympäristö vaikuttavat siihen, miten osaaminen pääsee esiin. Hänen työnsä keskiössä on HR:n ja tekoälyn yhdistäminen käytännön johtamiseen.
Turo toimii HR2Y:ssä kehittäen HR-agenttiratkaisuja sekä Reimann HR-palvelut Oy:ssä HR-konsultoinnin ja rekrytointien parissa. Löydät minun LinkedIn kautta.