Blogi: Iiro Jussila 26.1.2026
Eräs henkilö kirjoitti minulle jokin aika sitten: ”Sattumalta törmäsin päivitykseesi psykologisesta omistajuudesta. Ajattelin, että ’bingo’. Kirjoitit uusilla sanoilla tärkeitä asioita.”
Olin erittäin kiitollinen tästä palautteesta, sillä se tiivisti jotain olennaista tavastamme sanoittaa työelämän ilmiöitä. Puhumme paljon sitoutumisesta ja psykologisesta turvallisuudesta, jotka kuvaavat suhteita ja ilmapiiriä. Työ ei ole kuitenkaan vain sosiaalista kanssakäymistä – se on myös prosesseja, tavoitteita ja rakenteita. Tässä astuu esiin voimakas käsite psykologinen omistajuus eli yksilön kokemus siitä, että jokin kohde (kuten projekti, rooli tai organisaatio) on ”minun”.
Enemmän kuin pelkkää sitoutumista
Tutkimus tuntee kolme rinnakkaista polkua työtä kohtaan tunnettuun psykologiseen omistajuuteen. Se syntyy, kun työntekijä aidosti vaikuttaa vaikkapa projektiin, uuteen toimintamalliin tai strategiaan, oppii syvällisesti ymmärtämään sen merkitykset ja sijoittaa siihen omaa aikaansa, vaivannäköä ja osaamistaan. Samalla työntekijä alkaa kokea, että kohde ikään kuin kantaa mukanaan ”palaa minusta”. Mitä enemmän hän työstää jotakin asiaa, sitä enemmän hän alkaa nähdä siinä kättensä jäljen.
Tämä tunne muuttaa suhteen työhön. Työtä ei tehdä vain palkan tai muodon vuoksi, vaan siksi, että työstä alkaa tulla tekijänsä minäkäsityksen kannalta olennainen asia:
- Teollisuudessa koneenkäyttäjä ei vain operoi linjaa, vaan optimoi sitä kuin omaansa.
- Asiantuntijatyössä projektipäällikkö ei vain suorita tehtäviä, vaan kantaa aidon vastuun asiakkaan onnistumisesta.
- Palvelutyössä työntekijä ei vain palvele, vaan rakentaa pitkäkestoista asiakassuhdetta.
Omistautuneita johdetaan mahdollistaen
Johtajan tehtävä ei ole vain luoda turvaa, vaan raivata tilaa omistajuudelle. Se vaatii uutta ajattelu sekä rohkeutta antaa valtaa ja luottamusta. Rohkeus kuitenkin kantaa. Kun ihminen kokee omistajuutta, hän ei tee työtä vain organisaatiolle, vaan myös itselleen.
Psykologinen omistajuus on voimavara, mutta se vaatii jatkuvaa vaalimista. Se on silta yksilön motivaation ja organisaation menestyksen välillä.
Tänään pyydän sinua hetkeksi miettimään: Milloin sinä olet viimeksi kokenut, että jokin työtehtävä on todella ”sinun”? Entä miten autat tiimiäsi tuntemaan, että tämä työ on todella minun?
Kirjoittaja, KTT Iiro Jussila, on kansainvälisesti tunnustettu johtamisen ja organisaatioiden professori (LUT-yliopisto). Hänet tunnetaan erityisesti yhtenä psykologisen omistajuuden kärkitutkijoista, joka muuttaa monimutkaiset käsitteet ymmärrettäväksi ja sovellettavaksi tiedoksi. Tästä osoituksena hänelle myönnettiin vuonna 2018 ”Tieteen Kesyttäjä” -palkinto.
Iiro Jussila on myös konsultti ja valmentaja, jolla on yli 10 vuoden kokemus vaativista kehitysprojekteista, valmennuksista ja johdon konsultoinnista,www.c6consulting.fi.
Jos haluat syventää työyhteisösi omistajuuden kokemusta, niin ole yhteydessä iiro.jussila@c6consulting.fi tai https://www.linkedin.com/in/iirojussila/