Blogi: Jevgeni Nietosniitty 2.3.2026
Muuttuvassa maailmassa yritykset etsivät uudenlaisia keinoja tuottavuuden lisäämiseksi. Uudet teknologiat avaavat uusia mahdollisuuksia, mutta tuovat mukaan myös uusia haasteita. Uusien teknologioiden tuoman innostuksen lisäksi on kuitenkin
tärkeää katsoa myös keskeisintä ”perinteistä” tuottavuuden muuttujaa: ihmisyksilön tosiasiallista suorituskykyä ja sen kehittämistä. Siinä meillä on vielä paljon tekemistä.
Moderni työelämäpuhe keskittyy yhä suuremmissa määrin työn inhimillisten puolien pohtimiseen. Puhumme paljon psykologisesta turvallisuudesta, inhimillisestä työilmapiiristä, kohtuullisesta työtahdista ja vastaavista asioista.
Havaitsen kuitenkin jyrkän ristiriidan siinä, mistä puhutaan, ja toisaalta siinä, mihin yritykset oikeasti haluavat investoida. Inhimillisyyteen investoimista varotaan, sillä sen hyötyjä ei toistaiseksi juurikaan tunnisteta.
Ongelma ei vaikuta olevan tiedon puutteessa, vaan asenteissa. Tutkimuksissa esimerkiksi psykologisesti turvallinen ilmapiiri sekä arvostava kohtaaminen on yhdistetty tuottavuutta lisääviin muuttujiin. Niitä ovat mm. korkeampi suorituskyky, työn imu, omistajuus työstä, työtyytyväisyys, sekä matalampi halu työpaikan vaihtamiseen. Inhimillisen tuottavuuden toimet vaikuttavat liiketoimintatulokseen useita väyliä myöten: osa luo suoria säästöjä mm. vähentämällä sairaspoissaoloja sekä työntekijöiden vaihtuvuutta.
Osa taas parantaa tuottavuutta mm. oikea-aikaisen vuorovaikutuksen, tehokkaampien informaatiovirtojen sekä korkeamman
innovatiivisuuden kautta. Vanhat asenteet elävät kuitenkin syvällä. Vaikka yrityspäättäjille esittäisi hyötyä todistavia korkealaatuisia tutkimusviitteitä, törmään heidän taholta samaan huoleen: mutta onko tämä sitten kuitenkin vähän sellaista hyvinvointihöttöä?
Näyttääkin siltä, että elämme yhä maailmassa, jossa inhimillisyys yhdistyy hyvinvointihöttöön. Sen yhteyttä tuottavuuteen ja liiketoimintatuloksiin ei olla totuttu näkemään. Asenne vaikuttaa olevan yhä se, että tuloksia saadaan kovalla uurastuksella, kun taas inhimillisyyteen tähtäävät toimet ovat lähinnä kivaa hyvinvointihöttöä.
Sanottakoon se selkeästi: tiede ei tue tätä näkemystä. Käytössämme on valtavasti tutkimusta, joka todistaa pikemminkin päinvastaista. Inhimillisyyteen panostamalla saadaan aikaan SEKÄ hyvinvointia, ETTÄ merkittävää tuottavuuden nousua.
Kirjoittaja, Jevgeni Nietosniitty, on organisaatiopsykologi, tutkija ja kouluttaja. Hän on kiinnostunut
työelämän kehittämisestä inhimillisestä näkökulmasta käsin. Erityisesti häntä kiinnostaa työelämän keskeinen ristiriita: kuinka yhdistää korkea tuottavuus inhimillisiin
arvoihin ja työympäristöihin?
Tutkijana Jevgeni on perehtynyt erityisesti itsetunnon, tiimien psykologisen turvallisuuden sekä työntekijän itseilmaisun kaltaisiin ilmiöihin.
Organisaatiopsykologin palveluja Jevgeni tarjoaa Mentis Aurum -yrityksen kautta. B2B – maailman ulkopuolella hän taas työskentelee sosiaalisuuden ja vuorovaikutuksen
haasteisiin erikoistuneena terapeuttina ja valmentajana Rohkeuskoulu -yrityksensä kautta.