Blogi: Johanna Matero 19.1.2026
Työelämä rakentuu kertomuksista: kahvihuoneessa, strategiapalavereissa, kehityskeskusteluissa ja LinkedIn-päivityksissä. Mutta kuka kertoo ja millaisia tarinoita? Jos työelämää halutaan kehittää, on hyvä aloittaa siitä, millä sanoilla sitä kuvataan.
Kieli on yksi työelämän näkymättömimmistä mutta tehokkaimmista työkaluista. Kieli ei vain selitä työelämää, vaan se luo, ohjaa ja uudelleentuottaa sitä. Jokainen johtaja, esihenkilö ja tiimin vetäjä luo kielellään tarinoita: visioita, prioriteetteja, analyysejä, arvoja ja arkisia toimintatapoja.
Tarinoita syntyy myös pienissä hetkissä, sanoissa, joita ei ehkä lainkaan ajatella osaksi johtamista. Arkinen kielenkäyttö vaikuttaa siihen, mihin ihmiset tuntevat kuuluvansa, mitä he uskaltava ehdottaa ja millaiseksi yhteinen suunta rakentuu.
Kieli ei ole neutraalia. Se joko avaa ovia tai sulkee niitä:
- “Pitää tehdä” on kertomus kuormittumisesta. “Saan tehdä” tekee samasta tehtävästä mahdollisuuden.
- “Meidän on pakko muuttua” luo painetta. “Meillä on mahdollisuus kokeilla uusia tapoja tehdä ja toimia” avaa tilaa ja vaihtoehtoja.
Sanat ja kertomukset muodostavat ajattelun raamit, ja ajattelu puolestaan muovaa käyttäytymistämme. Tuotamme sanavalinnoillamme niin uhkia kuin mahdollisuuksiakin. Työelämästämme kertomamme tarinat ohjaavat lisäksi voimakkaasti niitä tunteita, joita työelämässä ja työelämästä koemme.
Tarina ei seuraa vaan ennakoi
Ensin tulee sana, sitten suunta. Tilanteesta kertomamme tarina usein ennustaa, mitä seuraavaksi tapahtuu. Jos puhumme ihmisistä “muutosvastarintaisina”, odotamme ja ennakoimme vastarintaa. Jos taas puhumme heistä “varovaisen uteliaina”, voimme tarkastella samaa tilannetta uudesta näkökulmasta ja johtaa sitä toisin.
Tulevaisuus ei ala päätöksestä, strategiadokumentista tai kehittämisprojektista. Se alkaa sanoista, jotka valitsemme; niistä lauseista, jotka toistuvat kahvihuoneessa, Teams-kokouksissa ja johtoryhmän raporteissa. Tarina, jonka kerrot nyt, voi olla tämän vuoden toimintakulttuurin alku.
Kokeile yhtä uutta tapaa kertoa. Ehkä se on rohkaiseva, ehkä utelias. Tai ehkä vain toiveikkaampi kuin ennen.
Haluaisitko jakaa kanssamme niitä ajatuksia, joita tämä blogi herätti sinussa? Se onnistuu LinkedInissä.
Johanna Matero on tarinankerronnan, tarinavetoisen markkinoinnin ja narratiivisten strategioiden asiantuntija. Hän luotsaa kahta toisiaan täydentävää hanketta:
Narrative Spin tarjoaa tarinallisia sisältöstrategioita ja sisällöntuotantoa yrityksille kansainvälisesti.
Toisin kerrottu kutsuu pohtimaan omia, itsestä kerrottuja tarinoita ja kirjoittamaan ne uudelleen.