Asiantuntijoiden puuttuvat urapolut

Asiantuntijoiden puuttuvat urapolut

mennessä | syys 9, 2024 | Johtaminen, Työelämän kehittäminen | 0 Kommenttia

Blogi: Sanna Laine 9.9.2024

Työntekijän irtisanoutuessa ei syyllisten etsintä ja syyttömien rankaisu toimi. Jos työntekijä kehittää ammatillista osaamistaan omalla ajallaan ja rahallaan, eikä työnantajalla ole tarjota mitään vastineeksi, ei lopputulos liene kenellekään yllätys. Totuus on, että suurin mainehaitta organisaatioille aiheutuu ammattilaisten urapolkujen esteistä. Niistä rakenteista, ei ihmisistä.

Perinteisesti urakehitys työelämässä on ollut, ja on edelleen, vertikaalista. Ammattilainen etenee organisaatiossa suorittavasta työstä esihenkilöasemaan ja mahdollisesti tästä ylöspäin. Työelämä on kuitenkin muuttunut paljon, eikä pelkkä koulusta hankittu tutkintonimike kerro työntekijän yksilöllisestä osaamisesta ja kiinnostuksen kohteista mitään. Siksi onkin mielenkiintoista, ettei organisaatioissa ole kiinnitetty enempää huomiota ammattilaisten asiantuntijaurapolkuihin, siihen horisontaaliseen urakehitykseen.

Monissa organisaatioissa kuulee korulauseita siitä, miten työntekijöiden yksilöllisten urapolkujen mahdollisuudet kyllä tunnistetaan. Sanotaan, että työnantaja tukee osaamisen lisäämistä ja siirtymistä organisaation sisällä tehtävästä toiseen. Nimenomaan horisontaalisesti, asiantuntijaosaamisen kasvun myötä. Totuus kuitenkin on, että paljon on vielä kehitettävää urapolkujen suhteen. Työelämä on muuttunut, eivätkä vanhat ajattelumallit enää päde. Asiantuntijoiden urapolkujen puute johtaa pahimmillaan siihen, että työntekijä alkaa aktiivisesti etsimään töitä. Hyvin usein toiselta työnantajalta. Tämä voitaisiin välttää avoimella keskustelukulttuurilla. Tukemalla aidosti työntekijän osaamisen kehittämistä.

Miksi urapolkuja kannattaa tarjota

  • Työntekijä on jo kertaalleen swaipannut oikealle ja valinnut työnantajansa. Hän tekee sen todennäköisesti uudestaan, jos mahdollisuus siihen tarjotaan.
  • Työelämä ja kehitys menee ohituskaistaa eteenpäin. Jos osaamisen lisäämistä ja urakehitystä ei tueta, vastataan tulevaisuuden tarpeisiin menneisyyden osaamisella.
  • Työntekijät ovat organisaatioidensa parhaita brändilähettiläitä. Kannattaa miettiä mahdollistaako työnantaja omalla toiminnallaan ruusut, vai risut.

Voit jakaa tämän blogin herättämiä ajatuksia kanssamme LinkedInissä.

Kirjoittaja, Sanna Laine, on ikääntymiskysymysten ja kuntoutuksen asiantuntija. Sanna on koulutukseltaan fysioterapeutti ja lähihoitaja ja parhaillaan hän viimeistelee gerontologian maisteriopintoja. Sanna on työskennellyt sosiaali- ja terveysalalla jo yli 20 vuotta ja hän on yksi ”Ihmisarvoisen ja merkityksellisen kuntoutuksen tutkimusverkoston” perustajista. Pitkän työuran aikana Sanna on ehtinyt havainnoimaan asioita, joita työelämässä kannattaisi kehittää. ”Parempien tulevaisuuksien kuvittelu ja luominen on kuitenkin meidän kaikkien yhteinen asia”, toteaa Sanna.

Tutustu Sannan ajatuksiin enemmän LinkedInissä.