Blogi: Sirkku Tapeinopoulos 4.11.2024
Hyödynnetäänkö sinun yrityksessäsi tietoisesti ikädiversiteettiä? Nähdäänkö siitä syntyvän kilpailuetua ja
toteutetaanko elinikäistä oppimista vai loppuuko se tietyssä ikävaiheessa?
Yksi asia, joka ei muutu koskaan, on se, että meistä jokainen vanhenee fyysiseltä iältään täysin samaan
tahtiin kuin kaikki muutkin. Jokaisella on edessään se aika, kun työelämä ei enää olekaan täynnä uusia
mahdollisuuksia – vai onko? Uuden työn saaminen vaikeutuu jo 50-vuotispäivän jälkeen ja työssä olijoille
usein 55 vuotta on sellainen rajapyykki, jolloin esimies huomaamattaan poistaa keskusteluista kysymyksen
”miten olet ajatellut kehittää itseäsi seuraavan vuoden aikana ja millaista tukea siihen kaipaat”? Jotta
työntekijä on valmis antamaan osaamisensa täysipainoisesti yrityksen käyttöön, siihen tarvitaan kulttuuri,
jossa on luontevaa puhua omista osaamis- ja kehittymistarpeista, oli minkä ikäinen hyvänsä ilman, että
joutuu kokemaa olevansa jotenkin riittämätön.
Liian usein seniorien ja juniorien työparit ovat täysin käyttämätön voimavara. Esimiehen roolina on
vahvistaa tällaista oppimista ja rakentaa puitteet sen onnistumiselle. Tämä edellyttää kulttuuria, jossa
pidetään itsestään selvänä sitä, että jokaisella on jotakin opittavaa mutta myös toisille jaettavaa. Tällaisessa
ilmapiirissä kaikki suhtautuvat oppimiseen luontevasti ja pystyvät keskustelemaan avoimesti vaikkapa
työtapojen kehittämistarpeista ja ideoista työn tehostamiseksi.
Haastan johdon ja esimiehet pohtimaan, miten meidän työyhteisössä hyödynnetään kaikkien osaaminen
täysipainoisesti. Miten vahvistamme kulttuuria, jossa jokainen kokee olevansa tärkeä ja jonka osaamista
tarvitaan. Mainio pohdinnan aihe on myös oma suhtautuminen eri-ikäisten oppimis- ja koulutustarpeisiin.
Tulokset varmasti puhuvat puolestaan. Kokeneet työntekijät haastan pohtimaan omaa suhtautumista
uusiin, juuri opiskelun lopettaneisiin ja kokemattomampiin työkavereihin. Kaikilta löytyy sellaista
osaamista, tietoa ja kokemusta, jota voi toisille jakaa. Näin kaikki ovat luomassa työyhteisöä, jossa uskaltaa
näyttää osaamisensa ja tietämättömyytensä sekä puhua avoimesti niin oppimisen kuin koko toiminnan
haasteista.
Tervetuloa jakamaan tämän blogin herättämiä ajatuksia kanssamme LinkedInissä.
Kirjoittaja, Sirkku Tapeinopoulos, työskentelee coachina. Hän on toiminut pitkään projektien vetäjänä sekä osaamisen ja toiminnan
kehittämisen eri tehtävissä. Sirkkua kiinnostaa erityisesti johtaminen, esimiestyö ja työelämän erilaiset ilmiöt.
Sirkku jäi päätyöstään eläkkeelle vuonna 2017 ja pitää pienyrittäjänä toimimista edelleen mahdollisena. Sirkkuun ja hänen ajatuksiinsa voit tutustua enemmän LinkedInissä.