Blogi: Annika Kelter 25.8.2025
Vaikka kalenteri oli täynnä, päätökset raskaita ja paine kova, johtaja päätti pysähtyä. Näin hän löysi salaisen aseensa, joka auttoi häntä muistamaan omat arvonsa, vahvistamaan johtajuuttaan ja palauttamaan työn ilon.
Johtajalta odotetaan päätöksiä kovassa vauhdissa ja hyvällä osumatarkkuudella. Resilienssiä, kykyä ohjata ja johtaa muutosta, tasapuolisuutta ja suurten kokonaisuuksien sisäisten vaikutusten ymmärtämistä. Johtaja tietää, että omasta hyvinvoinnista huolehtiminen on vaativassa työssä erityisen tärkeää. Hän herää aikaisin kuntoilemaan, käyttää työmatkat äänikirjojen kuunteluun ja seuraa älylaitteesta jaksamisensa tasoa. Silti väsyttää. Kollegat ja alaiset tuntuvat tyhmiltä jatkuvine ehdotuksineen ja pyyntöineen, kalenteri on piukassa palavereita, puhelin soi ja kaikkeen tarvitaan johtaja paikalle päättämään. Johtaja kokee tilanteen rasittavana ja tuntee olevansa puun ja kuoren välissä, kun vaatimuksia satelee oikealta ja vasemmalta.
Johtaja on ajan hermolla. Hän tietää, että empaattinen ja osallistava johtaminen lisää motivaatiota, sitoutumista ja psykologista turvallisuutta. Nämä taas parantavat työelämän laatua, joka korreloi suoraan tuottavuuden ja innovatiivisuuden kanssa. Johtaja ymmärtää, että alitajuisten toimintamallien tarkastelu, avoimuuden vahvistaminen ja taitava suhtautuminen konfliktitilanteisiin alkaa hänestä. Se mikä puuttuu, on työkalu näiden kehittämiseen. Johtaja tajuaa, että vaikka hän tietää paljon, hän ei tiedä miten johtaisi johtamistaan.
Mitä jos omassa johtamistyössä olisi potkua? Jos tietäisi tarkalleen, miten haluaa johtaa ja minkälaisiin asioihin valitsee käyttää aikansa. Jos tuntisi omat arvonsa ja kipupisteensä, ja vieläpä osaisi kommunikoida ne taitavasti.
Johtaja jää miettimään, että mitä tapahtuu, jos mitään ei tapahdu? Hän päättää, että tästä eteenpäin yrityksen johtajat ottavat itselleen säännöllistä työnohjausta. Tästä tulee johtajan salainen ase. Ohjauksessa yhdistyy reflektion opettelu, käytännön työkalut ja ulkopuolinen näkökulma. Kalenteroitu, ohjattu hetki pysähtyä miettimään omaa johtamista, osoittautuu parhaaksi päätökseksi pitkään aikaan. Johtaja oppii tunnistamaan, miltä näyttää juuri hänen hyvä työelämä.
Annika Kelter on kokenut HR-ammattilainen, työnohjaaja ja organisaatiokulttuurien kehittäjä. Hän yhdistää vuosien kokemuksen esihenkilö- ja henkilöstötyöstä ratkaisukeskeiseen työnohjaukseen, joka tukee sekä johtajien henkilökohtaista kasvua että organisaation tuloksellisuutta.
Pääset tutustumaan Annikaan LinkedInissä tai Yrityksen Keltainen Kamelontti sivuilla.