Blogi: Marketta Rantama (26.10.2026)
Työurien pidentäminen ei ole vain eläkejärjestelmän tai julkisen talouden kysymys. Ennen kaikkea se on johtamiskysymys. Miten varmistamme, että kokeneiden työntekijöiden osaaminen säilyy, kehittyy ja pääsee käyttöön?
Eläkeiän lähestyminen saattaa työpaikoilla johtaa kummalliseen odottavaan tilaan. Johtamisen ote hiipuu, ja työntekijä siirtyy ikään kuin eläkkeen odotushuoneeseen. Hän alkaa itsekin ajatella, ettei uusia haasteita tai koulutusta enää kannata ottaa vastaan, koska eläke häämöttää horisontissa.
Tämä on sekä työntekijän että työnantajan kannalta hukattu mahdollisuus.
Kokemus ei säily arvokkaana itsestään
Pitkän työuran tehneellä ihmisellä on paljon sellaista osaamista, jota ei löydy kirjoista tai perehdytyskansiosta. Hän tuntee asiakkaat, yhteistyökumppanit, työpaikan historian ja epäviralliset toimintatavat. Hän tietää, mikä on aikaisemmin toiminut ja mikä ei.
Kokemuksesta ei kuitenkaan ole automaattisesti hyötyä, jos sitä ei arvosteta tai työntekijän annetaan pudota uuden teknologian ja toimintatapojen kehityksestä. Siksi osaamisen päivittäminen kuuluu myös työuran viimeisiin vuosiin.
Hiljainen tieto ei siirry itsestään
Hiljainen tieto ei siirry pelkästään sillä, että kokenut työntekijä on työpaikalla. Tiedolle pitää antaa mahdollisuus tulla näkyväksi.
Karttunut osaaminen tulee tunnistaa ja hyödyntää. Urakeskustelu muutama vuosi ennen suunniteltua eläköitymistä on toimiva keino. Esihenkilö kuuntelee työntekijää ja peilaa saamaansa tietoa organisaation tarpeisiin. Näin syntyy urasuunnitelma, joka mahdollistaa osaamisen jakamisen ja mahdollisesti myös työn jatkamisen.
Älä oleta – kysy!
Älä oleta, että eläkeikää lähestyvä työntekijä haluaa jäädä eläkkeelle. Älä myöskään oleta, että hän haluaa jatkaa. Kysy rohkeasti!
Hyvä ikäjohtaminen ei tarkoita sitä, että kaikki pidetään työssä mahdollisimman pitkään. Se tarkoittaa yksilöllisyyttä: ihmiselle tarjotaan mahdollisuus tehdä työtä omassa elämäntilanteessaan mielekkäällä ja kestävällä tavalla.
Kokenut työntekijä ei ole työpaikan menneisyyttä. Hän voi olla merkittävä osa sen tulevaisuutta.
Kirjoittaja, Marketta Rantama, on kuopiolainen tietokirjailija ja yrittäjä. Hän on erikoistunut ikäjohtamisen kysymyksiin.
Tutustu lisää: www.markettarantama.fi