Blogi: Kari I. Mattila 2.12.2024
Tiesitkö, että organisaation menestyksen takana on ensin kulttuuri ja vasta sitten siihen istuva johtajuustyyli? Johtajuus on aina muiden tunteiden johtamista. Onnistunut johtaja saa muiden tunteet suuntautumaan tuloksen tekemiseen.
Daniel Goleman, tunneälyn kummisetä, on kumppaneidensa kanssa tunnistanut kuusi johtajuuden arkkityyppiä tunneälyn kautta. Niistä yksi on organisaatiolle vaarallinen, muut ovat vain erilaisia ja yksi toimii lähes kaikissa tilanteissa.
Johtajuustyylit ovat:
- Demokraattinen, kuuntelee muita
- Visionäärinen, näkee tulevaisuuden
- Tahdittava, vauhdittaa tekemistä
- Kumppanuus, väistää vastuuta
- Valmentava, kehittää osaamista
- Määräävä, mikromanageeraa tekemistä
Olennaista on, että organisaation toimintakulttuuri ja johtajuustyyli (tai yksilön toimintatyyli) ovat riittävän yhtenäisiä. Liiallinen eroavaisuus johtaa epävarmuuteen ja turvattomuuden tunteeseen. Erityisen tärkeää on tunnistaa ja huomioida tunnejohtajuus tiimien tasolla! Erään HBR:ssä julkaistun artikkelin mukaan asiantuntijatyössä tuottavuus voi innostavassa kulttuurissa olla jopa yli kaksinkertainen “normaaliin” organisaation verrattuna.
Johtajuustyyli, joka organisaation kulttuurina johtaa haasteisiin, on kumppanuus. Siinä vastuun otto ei lopulta kuulu kenellekään. Muita tyylejä tarvitaan erilaisissa tilanteissa ja erityisesti silloin, kun organisaatio käy läpi merkittävämpää muutosta. Muutoksen matkalla ihmisten tunteita pitää johtaa visionäärisesti, valmentavasti, tahdittavasti ja demokraattisesti.
Eri tyylit vaativat erilaista persoonallisuuden piirteitä. Oheisesta kuvasta saat kuvaa painotusten eroista. Kuvasta ehkä huomaat, että valmentava ja tahdittava perustuvat merkittävästi erilaiseen rakenteeseen. Siksi vahvan tahdittavan johtajan on liki mahdotonta olla vahva valmentava johtaja. Tiimissä onkin syytä pohtia, kuka on paras johtaja kuhunkin tilanteeseen!
Millainen sinä olet? Tiimisi kulttuurinen pohja?
Haluaisitko jakaa ajatuksiasi tähän blogiin liittyen muiden kanssa? Tee se LinkedInissä!
Kirjoittaja, Kari I. Mattila on tunne-elämän ja liiketoiminnan asiantuntija (Tunneälyinsinööri), joka kertoo olleensa johtamisen oppijana vuodesta 1982, muutoksen läpiviejänä vuodesta 1986 ja tunneälyn opiskelija vuodesta 2004.
Jatkuva oppiminen on tehnyt Karista kouluttajan ja puhujan, jonka tekeminen perustuu vahvasti tutkittuun tietoon. Pitkä kokemus auttaa häntä käsitelemään asioita valmennukseen osallistuvien kannalta merkityksellisellä ja innostavalla tavalla. Hän onkin auttanut valmentajana, kouluttajana ja mentorina satoja organisaatioita ja kymmeniä tuhansia ihmisiä.
Voit tutustua Kariin ja hänen ajatuksiinsa enemmän Johtajuustaito.fi – sivulta ja LinkedInissä.