Blogi: Sari Marita Ikäheimo 9.2.2026
Selviytyjät ohjelmasarjassa joukko toisilleen tuntemattomia ja osa jo aiemmin tunteneita aloittavat selviytymisensä, ensin joukkueina ja lopuksi kilpaillen selviytymisestä omina itsenään. Ohjelmaformaatissa ei ole määritelty johtajuutta, vaan se joko syntyy luontaisten taitojen tai persoonan myötä tai ryhmä sen antaa. Osallistujat aloittavat rakentamaan arkeaan niillä edellytyksillä, mitä alueelta löytyy sekä tuotannon antamina välttämättöminä hyödykkeinä.
Työnohjaajana ja valmentajana on työelämä alkanut välillä näyttäytyä ’Selviytyjät ohjelmalta’. Vaihtuvuus työpaikoilla voi olla suurta, sijaisia tulee ja menee ja pidempään tehtävissä olleet ottavat vastaan uudet kasvot, uudet nimet, uudet tavat ja yrittävät perehdyttää ”talon tavoille”. Johtajuus ja esihenkilötyö on määritelty, mutta johtaminen on pirstaleista; epäselviä ohjeita, muuttuvia mielipiteitä, asioita ja täytettäviä lomakkeita on paljon, uusia toimintamalleja, organisaation linjauksia, lakipykäliä. Myös Johtajat ja esihenkilöt ovat paineisia; on säästämis- ja tulostavoitehaasteita, oikea-aikaista viestintää, operatiivisen toiminnan johtamista ja muutoksiin reagoimista.
Äärimmillään edellä kuvattu työelämä johtaa keskinäiseen kilpailuun tai ”nokittamiseen”, jopa toisten töiden vaikeuttamiseen, epäasialliseen käytökseen, puhumattomuuteen, näkymättömyyteen, vääristyneeseen vallan käyttöön. Kuvattu kierre näkyy myös työn laadussa ja tuloksessa. Yleensä organisaation ylin johto havahtuu tilanteeseen, kun palautetta tulee somekeskustelujen ja suorien yhteydenottojen kautta.
Työelämässä on tällä hetkellä pahoinvointia, joka näyttäytyy ihmisissä, mutta kertoo puuttuvista tai epäselvistä rakenteista, yhteisten keskustelujen, ennakoitavuuden ja johdonmukaisuuden puutteesta. Toivottomuuden tunteita on aistittavissa. Voiko tällaisesta ’alhosta’ selvitä voittajana ja miten?
Nopeita ratkaisuja ei ole, mutta paluu perusasioiden äärelle on hyvä alku. Mitä jos muistuttaisimme toisiamme siitä, mihin voimme vaikuttaa ja mistä itse päättää. Toivon näkökulmasta ihmismielen ja jaksamisen kannalta on tärkeää saada kokemuksia vaikuttamisen mahdollisuuksista. Vaikka tilanne olisi hankala, eikä suoraan muutettavissa, on keskeistä hahmottaa, miten voimme auttaa itseämme kestämään hankalaa tilannetta tai yrittää vaikuttaa niihin. Toimijuuden säilyttämiseksi ja vahvistamiseksi on tärkeää kyetä hyväksymään vallitseva tilanne, jolloin energiaa vapautuu löytämään keinoja tilanteeseen vaikuttamiseksi. Tärkeää on pysähtyä yhdessä ja kohdata toisemme sekä kuulla ja tulla kuulluksi.
Kirjoittaja Sari Marita Ikäheimo luonnehtii itseään sopusoinnun laineilla kulkijaksi. Sari Marita on toinen tämän sivuston perustajista ja ylläpitäjistä sekä yrittäjänä SopuSointu hyvinvointipalveluissa työnohjaajana, ratkaisukeskeisenä lyhytterapeuttina, kouluttajana ja joogaopettajana.
Sari Maritan ajatuksiin ja palveluihin pääset tutustumaan LinkedInissä ja Sopusointu hyvinvointipalvelut