Väitöskirjaesittely: Eija Pienimäki 2.4.2025
Johtajien tekemiset ja tekemättä jättämiset ovat lähes jatkuva puheenaihe työelämässä. Väitöstutkimuksessani haastattelin kuntien lähijohtajia eri puolilta Suomea ja selvitin diskurssianalyyttisin keinoin, millaista on kuntien lähijohtajien työ, sivuten myös lähijohtajien kehittymistä tehtäväänsä. Tutkimukseni perusteella syntyi väitöskirjani: ”Pelkkää hallinnollisten asioiden hoitoa vai sellaista oikeaa johtamista. Diskurssianalyyttinen tutkimus kuntien lähijohtajien työstä.”
Tutkimustulosteni perusteella voidaan todeta, että lähijohtajien työ kunnissa on moninaista ja pirstaloitunutta. Johtaminen on vain osa lähijohtajien kokonaistehtävää. Lähijohtajien puheesta oli tunnistettavissa kolme pääroolia: johtaja, asiantuntija ja muu toimija, jotka jakautuvat edelleen kahdeksaksi rooliksi ja niiden alarooleiksi, joita tutkimuksessa löytyi 19.
Tutkimukseni tuo esiin kuntien lähijohtajien työtä leimaavan jännitteisyyden. Lähijohtajilla on tyypillisesti paitsi laaja tehtäväkenttä, myös määrällisesti paljon johdettavia, haastavia työtilanteita ja monesta suunnasta tulevia osin ristiriitaisia odotuksia ja samaan aikaan vahva halu tehdä työtään hyvin. Työssä on tekijöitä, jotka ovat samaan aikaan sekä työtä haittaavia että sitä tukevia. Jännitteet liittyvät hierarkiaan, asiantuntijuuteen, työn moninaisuuteen, autonomiaan sekä erityisesti lähijohtajien näkökulmasta siihen, että oman työn kannalta toisarvoiset tehtävät vievät tarpeettomasti aikaa sellaiselta työltä, joka olisi heidän mielestään olennaisempaa. Ihmislähtöiselle johtamiselle ei jää riittävästi aikaa.
Lähijohtajana toimiminen ja kehittyminen lähijohtajan työssä vaikuttavat olevan lähijohtajien omien valintojen tulos. Tutkimukseni antaa viitteitä siitä, että lähijohtamiseen liittyy kunnissa sattumanvaraisuutta. Johtamisen rakenteita, tehtäväkokonaisuuksia, kompetensseja, työn- ja vastuujakoa sekä johdettavien määrää tulisi systemaattisesti tarkastella ja huolehtia, että ne ovat tasapainossa siten, että hyvä johtaminen mahdollistuu.
Toivon, että tutkimukseni auttaa kuntaorganisaatioita huomioimaan lähijohtajien työn kokonaisuutena siten, että nämä pystyvät työssään vastaamaan johtamisen tavoitteeseen: tuloksellisuuden ja tehokkuuden parantamiseen. Johtaminen on mitä suuremmissa määrin tekemistä – ei olemista.
Voit lukea väitöskirjan kokonaisuudessaan täältä!
Kirjoittaja, Eija Pienimäki, on valmistunut vuonna 2013 terveystieteiden maisteriksi Oulun yliopistosta. Kauppatieteiden tohtorin tutkinnon (johtaminen) hän suoritti vuonna 2024 Vaasan yliopistossa.
Eija Pienimäki on toiminut työurallaan fysioterapeuttina ja työfysioterapeuttina sekä työterveydessä palvelupäällikkönä. Henkilöstöasioiden alettua kiinnostaa yhä enemmän hän hakeutui Kokkolan kaupungin henkilöstön kehittämispäälliköksi ja edelleen henkilöstöjohtajaksi. Syksystä 2021 lähtien Pienimäki on toiminut Seinäjoen kaupungin henkilöstöjohtajana.
Löydät Eijan myös LinkedInistä.